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企業倫理道德現實價值的歷史反思

發布時間:2016-07-26  點擊次數:10864打印本頁

從牟其中到賴昌星,從億安科技到銀廣夏,一個個令人尊敬的上市公司從人們的視線中消失。更令人發指的是:上億元的血汗錢被騙局吸走,但無人對騙局負責,公司可以一關了之,人可以一走了之。改革開放20多年來,呼喚企業改革建設的呼聲此起彼伏,到底該如何改造企業?如何建設企業?有人說:要建立良好的企業倫理道德體系,只有講倫理,講道德,在基本倫理道德規范的前提下去賺錢。那么,完善的企業倫理道德真的能夠拯救一個企業嗎?

首先從企業的最終目標來看,企業的最終目標有且只有一個生存,這就意味著企業需要有源源不斷的利益來源。利益是沒有屬性的,無所謂對與錯,無所謂倫與不倫,也無所謂道德與不道德。過分強調倫理道德在企業中起決定性作用顯然違背了馬克思主義哲學理論,是不科學的,不明智的。

  其次,從企業的運營和發展來看,倫理道德也不是企業生存與發展所需要的必要條件。企業生存與發展的核心因素在于其高級管理層是否具有長遠的戰略眼光。遼沈戰役勝利后,毛澤東這樣評價這次戰役:一個成功的指揮家在于其是否具有長遠的戰略眼光。如果將介石肯放棄自己在遼寧的利益,那么這場仗就不好打了。此良證也。

  每個人也許都有這樣的經歷:當你早晨起床,卻驚訝的發現經過第一次水洗的衣服已經面目全非,成為一堆垃圾;當你住進醫院,假醫假藥的陰影總是揮之不去;當你上街買菜,小販在用狐疑的眼光打量著你的同時,你還得擔心是否夠稱......騙局無處不在。這一切的一切似乎是由倫理道德的匱乏引起的,可透過現象看本質,這一切的一切恰是因為企業缺乏長遠的戰略眼光,自毀長城。消費者是企業的衣食父母,是得罪不起的。聯想雖不倫理,不道德,但他沒有得罪消費者,沒有破壞自己生存的根本,一樣可以生存,發展,壯大。可見,企業成功生存發展與否不在于其有沒有倫理道德,而更在于其有沒有長遠的戰略眼光。知道什么該做,什么不該做;什么能做,什么不能做。這才是企業的生存發展之道。

  再次,從企業的生存發展的環境來看,要建立企業倫理道德,要看有沒有適合倫理道德生存的土壤,發展的環境。就國際環境來看,國際上沒有幾個企業是講倫理道德的。拿菲利普來說,在燈泡制造上,先是欺騙中國企業向歐盟出口不合格產品,造成歐盟對中國企業的反感,隨即反過來打壓中國企業。典型的端起碗吃肉,放下碗罵娘的家伙,別說其不夠倫理道德,就是說其無恥也不為過。但是菲利普至今依然是世界知名的巨型跨國公司之一,并沒有因此而影響其生存與發展。

  丘吉爾說過:國家與國家之間,沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。大國尚且如此,而況企業乎?

  現在談企業倫理道德就如同談以德治國一樣,遙不可及,5000年的中國歷史為此做了真的見證!專業人士常稱:商場如戰場!在戰場上講倫理,講道德,無非是想成為第二個宋襄公,找死而已!商場之上,弱肉強食,適者生存。倫理道德在現在情況下即使出現,也只是作為樣子給消費者看,提高企業自身形象,而且這樣做,也只是在某些企業發展壯大之后,卻并不會真正的按照倫理道德規范去行事。所以說,倫理道德只是強者手中的一個玩具而已,只是為了企業的生存,在長遠戰略中安排的一種戰術手段,并無人們想象中的那么神奇,那么重要!

  綜上所述,企業倫理道德在企業的發展中只是充分非必要條件,并不是真正的同企業命脈息息相關。一個企業是否需要倫理道德建設,在于企業在發展戰略中需要它何時出現,以何種方式出現。人們往往在研究企業倫理道德時過于專注,而忽略了企業的根本目的是生存,以至對企業盲目的進行倫理道德建設,這反而是一個企業致命的傷害。

  完善的倫理道德體系并不能真正的拯救一個企業,只有良好長遠的戰略才是企業生存發展之道。韓非子曰:世易時移,時移則備變。企業只有把握住其根本目的——生存,才能正確的認識企業倫理道德的地位及其價值,才能在關鍵時刻有取有舍,才能把握住機遇縱橫商海!

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